В нашей редакции оказалось экспертное заключение аудиторского центра «СИМКО» от 2011 года о выводе активов из группы лиц ОАО «Макси-Групп» в пользу мажоритарного акционера – ОАО «НЛМК». В этом документе рассказывается, как с 2008 по 2011 год свердловский бизнесмен Николай Максимов был вынужден подсчитывать убытки от роковой сделки с компанией Владимира Лисина. В заключении аудиторов дается оценка ущерба, нанесенного компании «Макси-Групп» и ее основателю Максимову. Это заключение по праву можно считать значимой страничкой в новейшей истории недружественных поглощений бизнесов в России.

Почему российские СМИ продолжают писать о захватах бизнесов? Казалось бы, «лихие 90-е», как их метко охарактеризовал президент Владимир Путин, для российской экономики уже давно миновали. Остались в прошлом, как дурной сон, вооруженные захваты предприятий, деловые переговоры уже не похожи на бандитские сходки, да и самим бизнесменам не приходится каждый день опасаться за свою жизнь.

Вроде бы, в новом веке наступили времена цивилизованных деловых отношений, выросла культура сделок, как и качество судебных процессов в случае экономических споров. Все так. Но технологии недружественных поглощений бизнесов за прошедшие годы тоже не стояли на месте. Современные рейдеры стали более хитрыми, расчетливыми, легко адаптирующими к российскому рынку самые современные западные технологии присвоения акций, компаний и прочих активов. И в ловушки этих «захватчиков» продолжают попадать все новые и новые бизнесмены. Как благодаря одной сделке с промышленным гигантом потерять инновационный и перспективный бизнес – читайте в этом материале.

История свердловского бизнесмена Николая Максимова, основателя компании «Макси-Групп», начиналась как успешный инновационный проект по возрождению десятков металлургических предприятий и превращению их в сеть мини-заводов. В девяностых, да и в начале нулевых, столь популярная в Европе концепция «мини-миллов» для российского рынка была новинкой. В те годы эта новинка не вызывала интереса со стороны крупного бизнеса, ведь будущие «олигархи» тогда были заняты завоеванием промышленных гигантов, построенных еще в СССР. Создание сети мини-заводов было, скорее, уделом талантливых романтиков, знающих, как собрать большой бизнес по крупицам. Первым из таких романтиков оказался Николай Максимов.

В каком-то смысле бизнес Максимова можно сравнить с ярким проектом Евгения Чичваркина, выстроившего свою «Евросеть» путем облагораживания и наделения новым функционалом обычных уличных киосков. Это сравнение получается невеселым, ведь бизнес у Чичваркина все-таки отняли при всем известных и далеких от правовых норм обстоятельствах. Но, к сожалению, сравнение уместно. Ведь бизнес Максимова тоже был уничтожен. И произошло это не в «бандитские» 90-е, а в конце относительно благополучных «нулевых».

Фатальным для компании Максимова «Макси-Групп» стал 2007 год, когда Николай Максимов с целью дальнейшего развития сети металлургических мини-миллов, строительства новых современных заводов заключил соглашение с ОАО «НЛМК», возглавляемым бизнесменом Владимиром Лисиным. После продажи ОАО «НЛМК» 50% и одной акции «Макси-Групп» Николай Максимов фактически лишился своего бизнеса. Процесс этот оказался не однодневным, а растянутым на несколько лет. С 2008 года он терял компании, деньги, был вынужден пройти через бесконечную череду судебных заседаний. Ситуация отягощалась множеством возбужденных в отношении Максимова уголовных дел, с помощью которых, как считает акционер, его намеренно лишали возможности препятствовать оттоку активов компании. О вмешательстве правоохранительных органов в ход гражданского имущественного спора Николай Максимов уже рассказывал в письмах на имя главы МВД РФ и руководителя Следственного комитета РФ.

Как выводились активы

В нашей редакции оказалось экспертное заключение аудиторского центра «СИМКО» от 2011 года об установлении фактов вывода активов из группы лиц ОАО «Макси-Групп» в пользу мажоритарного акционера ОАО «Макси-Групп» – ОАО «НЛМК» в период с 2008 по 2011 год.

Как следует из заключения аудиторов, 22 ноября в Москве было заключено соглашение между ОАО «НЛМК» и Николаем Максимовым, в соответствии с условиями которого Максимов обязался передать ОАО «НЛМК» право собственности на 50 процентов плюс 1 акцию ОАО «Макси-Групп», а ОАО «НЛМК» обязалось уплатить ему покупную цену, определяемую в соответствии с соглашением. ОАО «Макси-Групп» тогда принадлежали прямо или косвенно 76 предприятий.

4 декабря 2007 года Максимов передал 1 млн и 1 акцию и 10 января 2008 года получил аванс 7 329 840 000 рублей. У Максимова осталось 999 999 акций. Таким образом, соотношение акций владений ОАО «Макси-Групп» после передачи контрольного пакета акций ОАО «Макси-Групп» ОАО «НЛМК» составило: ОАО «НЛМК» – 50 % акций плюс 1 акция ОАО «Макси-Групп». 50 % акций минус 1 акция ОАО «Макси-Групп» – Максимов Н.В.

Выводы о выводе

Как следует из заключения аудиторов, «в результате явно противоправных и противоречащих условиям Соглашения акционеров действий мажоритарного акционера ОАО «Макси-Групп» – ОАО «НЛМК» были совершены следующие этапы вывода активов из группы ОАО «Макси-Групп» в пользу ОАО «НЛМК»:

1) Вывод из группы лиц ОАО «Макси-Групп» под прямой контроль ОАО «НЛМК» акций следующих компаний: ОАО «НСММЗ»; ЗАО «УЗПС»; ЗАО «Уралвторчермет».

2) Вывод из группы ОАО «Макси-Групп» 25 % акций ОАО «НСММЗ» под прямой контроль ОАО «НЛМК».

3) Продажа третьим лицам ОАО «НИЗМК».

4) Вывод из группы ОАО «Макси-Групп» 100 % акций ОАО «КНПЭМЗ» под прямой контроль ОАО «НЛМК». Вывод активов ломозаготовительного дивизиона ОАО «Макси-Групп» на вновь созданные и контролируемые предприятия ОАО «НЛМК». Реорганизация и ликвидация существенных компаний группы ОАО «Макси-Групп».

7) Реорганизация и ликвидация компаний группы ОАО «Макси-Групп».

8) Банкротство ОАО «Макси-Групп» по инициативе ОАО «НЛМК».

Ущерб, нанесенный компании

Как сообщает заключение «СИМКО», поскольку из группы ОАО «Макси-Групп» были выведены активы, обеспечивающие получение прибыли группы ОАО «Макси-Групп», прибыль, получаемая из деятельности данных предприятий (ЗАО «НСММЗ», ЗАО «УЗПС», ЗАО «Уралвторчермет»), перешла под прямой контроль ОАО «НЛМК». Что, по сути, обанкротило, в частности, ОАО «Макси-Групп», и, как следствие, ОАО «Макси-Групп» больше не имело возможности исполнять условия заключенных договоров займа, тем самым стало несостоятельным (банкротом).

«Благодаря выводу существенных компаний группы по заниженной стоимости была сохранена задолженность по договорам займа ОАО «Макси-Групп», то есть проведенные аукционы не позволили погасить задолженность, образовавшуюся перед ОАО «НЛМК», что в дальнейшем привело к банкротству ОАО «Макси-Групп».

Единственная экономическая цель проведенных аукционов по выводу имущества в виде активов ОАО «Макси-Групп» – это получение прямой прибыли ОАО «НЛМК» от генерирующих компаний (ОАО «НСММЗ», ЗАО «УЗПС», ЗАО «Уралвторчермет») и, как следствие, убыток для ОАО «Макси-Групп», так как основные источники прибыли для ОАО «Макси-Групп» были выведены за пределы группы ОАО «Макси-Групп», – сообщают аудиторы «СИМКО».

Ущерб, нанесенный Максимову

В результате действий мажоритарного акционера миноритарному акционеру ОАО «Макси-Групп» Максимову Николаю Викторовичу причинен существенный ущерб в виде имущественного вреда, который выразился в уменьшении стоимости принадлежащих ему акций ОАО «Макси-Групп», делают вывод аудиторы «СИМКО». И подчеркивают, что после продажи контрольного пакета акций ОАО «Макси-Групп» Максимов оставался акционером данного ОАО с пакетом акций 50% минус 1 акция. Который, исходя из условий статей 3 и 4 Соглашения от 22 ноября 2007 года между ОАО «НЛМК» и Максимовым Н.В., имел денежную стоимость пропорционально стоимости продаваемого пакета акций 50% плюс 1 акция.

«В результате действий ОАО «НЛМК» по выводу активов и преднамеренному банкротству ОАО «Макси-Групп», имущества ОАО «Макси-Групп» недостаточно для удовлетворения требований конкурсных кредиторов, что следует из решения Арбитражного суда города Москвы от 25 августа 2011 года по делу №А40-143610/10-124-797Б. Таким образом, после удовлетворения требований конкурсных кредиторов не останется имущества и денежных средств, подлежащих распределению между акционерами ОАО «Макси-Групп», из этого следует, что акции ОАО «Макси-Групп» не подкреплены материальными активами, что свидетельствует об отсутствии их стоимости, – сказано в заключении «СИМКО». – Таким образом, сумма материального ущерба Максимову в результате обесценивания акций ОАО «Макси-Групп» определяется пропорционально стоимости проданного ОАО «НЛМК» пакета акций ОАО «Макси-Групп» в количестве 50% плюс 1 акция в соответствии с Соглашением от 22 ноября 2007 года».

О привлекательности активов

После сделки с Максимовым неоднократно озвучивалась информация, что «Макси-Групп» в момент совершения сделки была значительно переоценена. Как будто ОАО «НЛМК» сработало чуть ли не себе в убыток, взяв на себя «заботу» о предприятиях, входящих в «Макси-Групп». Максимова до сих пор пытаются выставить в качестве хитреца, который «втюхал» бывшим партнерам дешевые и непривлекательные бизнесы, за которые впоследствии пытался получить вполне серьезный гонорар.

Неужели ОАО «НЛМК» покупало контрольный пакет «Макси-Групп», что называется, не глядя? В это верится с трудом. Да и в заключении аудиторского центра «СИМКО» говорится, что активы в виде компаний ОАО «Макси-Групп» были интересны и ценны для ОАО «НЛМК». Аудиторы в качестве аргументов обращаются к официальной информации самого ОАО «НЛМК». Как следует из официального сайта ОАО «НЛМК», компания следующим образом раскрывает информацию о ценности покупки контрольного пакета акций ОАО «Макси-Групп»:

«Данное приобретение осуществлено в рамках стратегии НЛМК по расширению присутствия на российском рынке. Оно позволит компании занять значительную долю внутреннего рынка сортового проката. При этом, особенно значительной эта доля будет в таких быстрорастущих регионах как Уральский, Поволжский, Центральный и Южный... Приобретение Макси-Групп позволит НЛМК достичь 100%-ой самообеспеченности металлоломом, что является важным конкурентным преимуществом в связи с ожидаемым ростом цен на металлолом в России».

Кроме того, как сообщает «СИМКО», на официальном сайте ОАО «НЛМК» президент ОАО «НЛМК» Лапшин А.А. заявлял: «Приобретение Макси-Групп придает новый стимул для динамичного развития нашей компании и приведет к укреплению лидирующих позиций НЛМК на внутреннем рынке…»

«Таким образом, ОАО «НЛМК» было заинтересовано в приобретении компаний ОАО «Макси-Групп» и преднамеренно оценивало все положительные стороны приобретения ОАО «Макси-Групп», – делают вывод аудиторы «СИМКО».

О планах и принципах

Оценивалась ли более сильной стороной в сделке по «Макси-Групп» уже тогда возможность установить контроль над всей группой компаний? По прошествии лет, вспоминая события 2007 года, Николай Максимов уверен, что план по лишению его «Макси-Групп» созрел уже давно. И все произошедшее с его компанией после подписания сделки с ОАО «НЛМК» представляет собой поэтапную реализацию этого плана.

Да, быстро лишить свердловского бизнесмена его активов не удалось. Имущественный спор растянулся на годы. Но только лишь благодаря принципиальной позиции основателя «Макси-Групп», который не желает соглашаться на унизительные предложения со стороны следствия «уступить» ОАО «НЛМК» в обмен на закрытие уголовных дел. Который продолжает отстаивать свою правоту в судах и не поддается искушению навсегда покинуть пределы родной страны, даже в новом веке не научившейся ценить лучших представителей своей экономики.

У российского бизнесмена можно отобрать все: предприятия, акции, деньги. Даже свободу. Но отобрать профессиональные знания, представления о порядочности и деловые принципы, благодаря которым и создаются уникальные бизнесы, гораздо сложнее. Поэтому точку в этом деле ставить еще рано.

Поддержать редакцию