Что наша жизнь? Игра... Во что играют в Управлении культуры Курганской области?

Ничего не предвещало такого развития сюжета... После моего посещения с Блог-туром Шадринска Курганской области, ко мне через социальные сети анонимно обратились артисты Щадринского государственного драматического театра с рассказом о нарушениях финансовой дисциплины в театре и самоуправстве директора Павла Солодухина (на фото, источник фотографии - http://www.shadrinsk-teatr.ru/page_photo/admin/soloduhin.jpg), Ко мне часто обращаются с различной информацией как называясь своими иминами, так и скрывая их от своих непосредственных руководителей, Дело не в именах, а в том, что строить какие-то выводы или писать материалы только на основании мнения тех, кто во мне увидел защиту, я не привык. Важно любые факты проверять, любой ситуации давать компетентную оценку, Без экспертного мнения, как правило, не обойтись,

Артисты Шадринского театра, пусть и эмоционально, но предали огласке:
1) факт совмещения директором театра Павлом Солодухиным административной должности и творческой работы в актерском коллективе;
2) выборочное включение в штат творческих сотрудников и ежегодное переоформление срочных контрактов;
3) отсутствие учета бланков строгой бухгалтерской отчетности (билетов), нарушения по учету билетной выручки;
4) нарушения при расчете и начислении заработной платы сотрудникам.

Полный текст письма с просьбой о защите от произвола руководства я приводил в публикации Шадринское театральное закулисье... Финансовый вертеп...

Конечно, приведенные факты указывали на возможные серьезные нарушения. Именно по этой причине мной были направлены обращения в Управление культуры Курганской области (начальник Владимир Бабин), в чьем подчинении находится театр, в Трудовую инспекцию и в Финансовое Управление Курганской области (исполняющий обязанности заместителя Губернатора Курганской области - начальника управления Елена Лукашук), Из Труодовой инспекции мной получен ответ, что оснований для реагирования нет, так как Трудовой кодекс Российской Федерации предусматривает заключение с творческими работниками именно срочные трудовые контракты, а вот на ответах из двух других ведомств стоит остановиться подробнее,




Из ответа Начальника Управления культуры Курганской области Владимира Бабина явствует, что:
1) Директор Шадринского государственного драматического театра Павел Солодухин занимает должность с августа 2013 года, с ним заключен эффективный контракт, дополнительные сведения о том, что он тратит производственное время на репетиции и участие в спектаклях работодатель не имеет,
2) Ключевые показатели театр выполняет, имеет награды и поощрения, считается профессиональным коллективом, в чем, видимо, заслуга Директора,
3) Нарекания в соблюдении финансовой дисциплине театру не высказывались, последняя финансовая проверка нарушений не выявила, хотя и проводилась за период, предшествующий руководству Павла Солодухина (проверка в 2013 году периода 2011-2012 годы).

У господина Бабина в ведомстве все хорошо!

А вот ответ Финансового управления Курганской области и итогах проверки, которая проведена по мотивам моего обращения:




Результатами внеплановой проверки установлено:
1) Нарушений по расходованию подотчетных сумм, командировочных расходов, как и выделенных целевым образом из бюджета области не зафиксировано,
2) Учет билетов, как и указывали в обращении сотрудники театра, ведется неправильно, выявлены нарушения. 632 билета оказались излишками. Здесь проверяющие их оценили именно как бланки, а не как эквивалент цены, оплачиваемой за посадочное место. Если их рассчитать по цене реализуемых билетов, то сумма будет внушительной. Практически два театральных зала, с двумя спектаклями оказались вне бухгалтерского учета!
3) Начисление заработной платы сотрудникам велось с нарушениями, сумма нарушений впечатляет - почти 2,5 миллиона рублей и почти 750 тысяч отчислений во внебюджетные фонды,
4) Надбавка за звания, в частности "Заслуженный работник (артист)", относящиеся к стимулирующей части оплаты труда, не производилась, а если и начислялась, то с нарушениями.

Фактически, основные факты, изложенные в обращении сотрудников театра, подтвердились, как и подтвердилось мое предположение, что подведомственные учреждения Управлению культуры Курганской области не испытывают достаточного внимания и контроля со стороны учредителя,
Это факт, который установлен. А как иначе оценить, что назначенного в 2013 году Директора театра ни разу не проверяли? И об этом с такой гордостью, перечисляя творческие достижения коллектива, указывают в своем ответе? Менеджмент культурой состоит не только в получении грамот и количестве постановок, но и соблюдении трудовой и финансовой дисциплины, в правильной организации производственных процессов, пусть они и творческие...

В связи с полученными ответами решил в очередной раз известить Губернатора Курганской области Алексея Кокорина - не все так красочно, как "малюют", в отчетах ведомства Владимира Бабина перебор театрализованности ... Государственная служба - не игра, не театр и симфонический оркестр, здесь любой, даже творческий человек, должен соблюдать государственные интересы, которые не ограничиваются спектаклями, концертами и гастролями,,, Может стоит не просто внимательно присмотреться к деятельности Управления культуры региона, а провести контрольно-ревизионные мероприятия по большему количеству учреждений, чтобы окончательно убедиться - есть ли система в неуправляемости отраслью, соответствует ли работа целого областного ведомства и его руководителя возложенным на них обязанностям, может они в чем-то некомпетентны? Ошибки иногда стоит прощать, но не такие, которые сказываются на благосостоянии сотрудников целых коллективов. Артисты служат в театре, а вот кому служат или прислуживает их руководители? Ответы на эти вопросы хотелось бы услышать от Губернатора Курганской области...

Александр Аникин, Интернет-журналист, блогер, член Союза журналистов РФ, руководитель АНО ЦКТ "Клуб уральских блогеров", входит в состав Общественной наблюдательной комиссии (ОНК) по Свердловской области, в Общественный совет при МУГИСО.

Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

Поддержать редакцию